自烟叶生产备耕会召开以来，邵阳新宁县烟草专卖局（分公司）围绕“优化结构、降本增效、完善体系”的工作要求，深化“四项改革”，细致谋划2018年烟叶生产工作。

    一是深化烟叶生产投入补贴改革。坚持改暗补为明补，严格实行预算管理，严控补贴项目和标准，补贴对象以烟农为主；坚持质量引导，发挥生产投入补贴调控烟叶质量和结构的作用；坚持生产投入补贴继续实行产前承诺，收购结束后以电子支付方式一次性兑现给烟农。二是深化合作社转型改革。引导合作社继续实行“联社+分社”运行模式，增强联社对分社的运行管理能力；引导合作社做好专业化服务成本管控，提高服务质量，做实做优社内服务交易；引导合作社育苗按盘、烘烤按炕提取管护资金，烟草补贴农机按年限提取折旧资金，管护折旧资金实行联社统一管理，专款专用。三是深化烟用农资供应改革。继续推进联社统一采购烟用农资，自主经营自负盈亏，烟草不给予合作社补贴，有条件的区域可实行配送到户。继续引导合作社开展经营大农业所需肥料等业务。四是深化站点管理改革。组织各站点总结近年来在育苗、烘烤、烟用农资、采编烤分一体化、原收原调、设施管护、烟站6S管理和片区网格化管理等方面改革试点成果，组织精干力量编写工作规范，固化业务流程，形成有新宁县特色的管理标准。