近年来，郴州安仁县烟农专业合作社坚持以问题为导向，不断学习改进，“起承转合”，努力向成为烟草技术推广的好帮手、烟农的好朋友、政府的好企业方向发展。

      一是“起”式，重基础。合作社将设施基础和人才基础作为发展的重中之重，规范合作社与烟草产权移交程序，保证合作社对基础设施的真正使用权、维护权，提高合作社的自主经营能力；面向社会公开选拔核心成员，配齐专业会计人员，实行优惠政策引进大学生村官参与合作社管理，解决能人引领问题。二是“承”式，重规范。以行业优秀示范社为标杆，复制借鉴先进的合作社经营管理模式，健全各项组织机构和规章制度，规范财务管理，依法量化财政扶持资金。同时，注重服务能力和服务质量的提升，向烟农公开服务标准，明确各项服务价格，让烟农省心种烟、放心种烟。三是“转”式，重持续。合作社以烟为主、多元经营，注重拓展功能，提高内生力。有声有色开展水稻、瓜果、蔬菜、食用菌等生产服务及其农资代购代销、农机服务，完成从外部输血到自我造血的蜕变。四是“合”式，重效益。以省工增效提质为目标，不断提升机耕、育苗、植保、烟叶烘烤、物质配送、分级等专业化服务水平，创新“半包式、全包式”灵活的服务模式，引进省工减排新技术，仅2014年合作社创收392万余元。