今年以来，长沙市烟草专卖局（公司）在烟叶生产中贯彻精益管理思想，从“技术、流程、作业、管理、改善”五个方面探索精益生产具体路径，不断深入推进精益生产工作。

      一是以顾客需求为导向，精益生产技术。坚持以工业需求为导向，全面识别烟叶生产价值流，着力解决特色、结构、可用性、安全性四个关键问题，以技术优化为突破口，力争实现投入产出比最大化。二是以降本增效为中心，精益生产流程。运用价值流程图等精益管理工具，优化育苗、翻耕、植保、烘烤、分级、收购6个关键环节生产作业流程、工位设置，开展9S管理活动，减少流程、时间、空间、人力资源等各种浪费。三是以专业操作为基础，精益现场作业。依托合作社组建育苗、机耕、分级、植保和烘烤等各类专业化服务队伍，配套先进的生产设施装备，实施专业化的操作；贯彻烤烟综合标准体系，提高技术标准执行率；研发密集烤房精益控制系统等，提高精准操作水平。四是以强化服务为重点，精益生产管理。立足生产实际，强化服务意识，理顺烟草、合作社和烟农等相关主体职责，健全协同机制，应用信息化手段，提高烟叶生产管理水平。五是以微管理活动为载体，精益生产改善。开展“精益微管理”活动，通过减少烘烤燃煤量、提高散叶烘烤黄烟率、降低烟用物资损耗率等小改革、小创新，切实消除烟叶生产环节无价值的资源浪费，降本增效，用最小的投入创造最大的价值。

      下一步，长沙烟草将继续贯彻精益管理思想，用好精益管理工具，持续推进精益生产再上新台阶，促进烟叶生产转型升级。