8月20日至21日，全省系统精益管理暨“精益十佳”标兵单位创建互评会在常德市烟草专卖局（公司）召开。

          此次互评工作，按照烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法及全省系统“精益十佳”标兵单位评选方案的要求，对全省系统14家单位进行评价。评价注重将精益管理与体系建设深度融合、与贯标对标有机结合，突出营销市场化取向改革和精益物流体系建设重点，强调目标引领和队伍建设在精益管理工作中的作用。主要内容包括基础管理、营销、物流三方面，具体从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面评价企业精益管理工作的开展情况。互评程序分三个步骤进行，即第一步8月15前各基层单位完成自评工作、第二步8月24日至9月5日14家单位开展精益管理交叉互评工作、第三步省局根据自评和交叉互评情况评选出全省系统2015年“精益十佳”创建活动标兵单位各两个，并分别从中推荐一个单位申报行业“精益十佳”创建活动标兵单位。         

          自开展精益管理创建工作以来，常德市局（公司）党组高度重视、迅速反应、全面部署，在烟叶生产、卷烟营销、物流配送、专卖管理、基础管理等五大领域全员、全过程、全方位开展精益管理，按照“瞄准行业方向，明确改善重点，深挖管理效益，实现增效增值，展示常德特色，树立精益典范”的思路，深入推进精益物流创建工作。评价组通过听取汇报、现场检查、组织提问等方式，对常德烟草开展精益管理工作情况进行了全方位评价。评价组充分肯定常德烟草取得的成绩，认为精益管理工作具有自身特色和突出亮点，主要体现在形成精益文化，注入了精益活力；强化课题驱动，形成了精益推力；突出自身特色，增强了精益实力。

          本次互评工作不仅是对各单位精益管理工作开展情况的一次全面审视和指导，更是一次交流学习的契机，通过互评工作的推进，将精益管理工作在全省系统各单位引向深入、落到实处。互评会还在形式和内容上有所创新，一方面现场会采用二维码扫码形式获取会务手册及会议资料，全程无纸质资料，切实落实“精益管理做除法”要求；另一方面工作汇报以物流精益改善案例和营销精益小故事为内容，形式生动直观，有良好的借鉴推广价值。

          会议期间，与会人员还参加了精益管理培训，分享了常德市烟草自行开发的《TWI现场管理培训》。

          省局（公司）综合计划处、销售处、物流处负责人，各市州局（公司）分管经济运行工作同志等80余人参加会议。