今年以来，湘潭市烟草专卖局（公司）根据全市系统日益壮大的青年员工队伍情况，坚持“选人、育人、达人”的理念，开创“社团制”青年员工队伍建设模式，力求向青年员工传递“归属感、幸福感、成就感、使命感”四种正能量，打造一支思想稳定、士气高昂、业务精进、情感富足的青年员工队伍。

      湘潭烟草“社团制”青年员工队伍建设模式的核心在于以兴趣、任务为主导因素聚合人才，激发青年员工潜能和活力，提升企业人才资源效能。一是以团支部为依托加强组织建设，提升青年员工的归属感。注重加强团支委建设，从活动经费、场地设施、人员配备等方面给予资源保障，将团支部建设成为温暖友爱的青年员工之家，让青年员工从组织层面和精神层面找到归属感，架起企业与青年员工交流沟通的桥梁。二是以青年论坛为平台建立情感纽带，提升青年员工的幸福感。注重立足青年员工自我价值实现的需求，组织开办“莲品”青年论坛，以“莲心向学”为主题将所学所感所悟以博文、论文等形式进行交流，以“莲心向廉”为主题将身边榜样的事例以小品、演讲等形式演绎展示，以“青年成才主要靠理论学习还是实践锻炼”为主题展开大讨论，丰富青年员工的业余文化生活，为他们搭建增进友情、展露才华、圆筑梦想的平台。三是以各类培训为途径提升综合素质，提升青年员工的成就感。通过组织青年员工开展团队拓展训练、日常岗位技能培训、师带徒培训、高校学历教育等各类培训，邀请高校知名教授作专题辅导讲座，为青年员工提供思想教育、知识更新、技能提升的机会，使他们迅速成长为能扛大梁、善挑重担的骨干。四是以竞技活动为载体倡导团结理念，提升青年员工的使命感。通过举办“金牌客户培训师”评比、“金点子”创意评选、QC创新课题评比、“636”志愿者服务小分队等活动，在展现个人风采的同时培养青年员工的团结协作意识，进一步强化他们对社会、对企业的使命感和责任感。