一是凭借考评机制，驶上创优“快车道”。把创优工作与绩效考核工作紧密结合起来，将创优工作任务合理分配到每一个部门、分解给每一位职工，做到人人有任 务，调动全员参与创优工作的积极性。及时发现问题并解决问题，对积极参与创优工作的职工做到“三多三少”，即多提醒，少批评；多鼓励，少责备；多一份理 解，少一份误解。二是建立协作机制，演好创优“舞台剧”。明确工作责任，促进部门协调配合。要求各对口部门根据各自业务分工，切实加强对基层创优工作的业 务指导，加强横向和纵向协调沟通，密切协作，齐抓共管，遇到问题及时向创优工作领导小组汇报，确保创优活动整体推进，取得明显成效。努力在市场营销、市场 监管、内部监管、基础管理、队伍建设、企业文化六个方面上水平、创一流，并促使这六个方面协调发展。三是建立创新机制，奏好创优“创新曲”。领导带头创 新，骨干带动创新，职工立志创新。牢固树立不创新就没有发展的理念，创新管理方式方法，用创新实践影响人，用创新成果激励人，同时建立创新机制，鼓励创 新，营造创新氛围。四是建立长效机制，确保创优工作永远处于“进行时”。做到统一部署，科学安排，把创先争优活动与优秀基层单位创建活动、学习实践科学发 展观整改落实工作相结合，与贯标和对标工作相结合，与全市系统的绩效考核工作相结合，确保各项工作措施落到实处。

（张家界市烟草专卖局办公室  彭银河）