近日，郴州市烟草专卖局（公司）专题谋划2015年烟叶生产，明确落实 “守红线、稳规模、提质量、树品牌、争市场”的工作方针，加快“四个转变”，推动烟叶生产转型升级。

      一是加快烟叶生产组织形式转变，推动现代烟草农业建设。推进生产组织形式由传统小户分散种植向“适度规模种植+合作社”转变，努力做好土地流转，引导、培育适度规模新型种植主体，建立一批有技术、善经营、会管理，以此为生、精于此道的职业烟农队伍；在种植规模引导上，坚持效益优先，按最大效益化确定种植规模，防止脱离实际的贪大求洋，发展适度规模种植，保障烟农利益；在烟地选择、风险防范和灾害救助等方面给予适度规模种植户具体帮助，降低适度规模种植户的烟叶种植风险。二是加快烟叶生产服务方式转变，提升专业化服务质量。合理确定烟农合作社服务规模、明确功能定位、改革扶持办法，发挥合作社的服务市场主体作用，提高合作社自我管理、自主经营、自我发展的能力；准确收集烟农通讯等基本信息，充分发挥现代信息技术的作用，做好政策和技术服务，实现对烟农服务的无缝对接。三是加快烟叶生产作业方式转变，全面推进减工降本增效。围绕减工降本增效积极推进作业方式转变，落实“两头工场化、中间机械化、全程专业化”的作业方式要求，推进“三场”标准化作业、流程化操作、工序化运行，提升专业化服务水平；建设高标准基本烟田，提升田间机械化作业水平，加强起垄、施肥、覆膜、移栽、植保等环节机具的引入、开发和推广，不断提高烟草农业装备水平；加大信息化管理建设，推广应用地理信息、远程监控、烟草物联网远程遥感等平台和系统，加快服务作业方式转变，提高科技化水平，减少种烟投入，提高烟农收益。四是加快烟叶产业发展方式转变，积极打造“四有”浓香品牌。促进产业发展由产品规模效益型向品牌质量效益型转变，认真分析制约产业发展关键因素和薄弱环节，采取切实有效的技术和管理措施，在落实核心关键技术和质量保障措施上下功夫，建设浓香型战略基地和开发中高档卷烟核心原料上下功夫，在品牌宣传、管理、服务上下功夫，积极打造有型、有范、有性、有感 “四有”浓香品牌。