11月17日，在福建厦门召开的全国烟草行业企业管理现场会上，常德市烟草《优化核心流程，践行精益采购模式》课题被评为“全国烟草行业精益十佳课题”。

      近年来，常德烟草紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以降本增效目标为指引，以紫菱创意空间为载体，以重点课题改善为带动，在全领域深入开展提质增效活动。一是坚定决心，牢固树立过紧日子思想。从省局樊剑峰局长提出的“八个更加懂得”的深刻内涵上把握降本增效的实践必要性，坚定管理增效、成本费用下降，三项费用率力争下降，六项重点费用同比下降的降本增效决心。二是上下同心，协力谋划提质增效目标。坚持用“拣芝麻”的耐心和毅力去定位好降本的“源头”，挖掘出增效的“源头”，将降本目标落实到部门和个人，纳入绩效考核，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作态势。三是打造平台，探索创客培育的新路径。在全市系统范围创设“紫菱创意空间”，打破部门壁垒，以“平台精益”孵化创意。四是立足课题，增强精益改善实战能力。以八大重点课题为引领，全面提升企业降本增效内功。其中，采购课题进一步规范投资采购流程，强化制度设计，建立完善的新增非必须项目采购流程、询价流程等十余项作业标准。

      下一阶段，常德市烟草将继续围绕国家局、省局工作部署，围绕下足“六个功夫”的具体要求，重点从五个方面切入，建成并不断完善自身的精益管理体系。一是建立成本费用开支标准，加强目标成本管理；二是组织收集行业优秀精益改善案例，建立对标案例库，借鉴最佳理念或实践，持续对照分析、寻找差距、改进提升；三是丰富“紫菱创意空间”活动载体，大力培养自主型职工，组织开展总结推广活动；四是建立全面的企业精益管理诊断模式，系统开展诊断工作，做好浪费辨识，推动短板消失；五是推进卓越绩效模式，建立全员KPI考核体系，大力开展降本增效考核和全员考核。